Je moet niet te vaak achteromkijken, daar krijg je een stijve nek van
Hoe lang en hoe vaak blijf jij terugkijken bij een verandering zoals een cultuurverandering of reorganisatie? En hoe begeleid je je teamleden bij ‘een punt zetten’ en verder gaan? Lastige vragen natuurlijk.
Bij een cultuurverandering kijk je natuurlijk af en toe terug op de situaties en gebeurtenissen uit het verleden. De momenten die je frustreerden. De dingen die je collega’s deden waar je van baalde.
Als we met elkaar afspreken dat we het vanaf nu anders willen gaan doen met elkaar, dan helpt het niet om continu terug te kijken en oude koeien uit sloot te halen. De houding ‘eerst zien, dan geloven’ is een weinig vruchtbare houding en niet zo motiverend voor je collega’s om het nieuwe gewenste gedrag in praktijk te brengen.
Sta open en probeer mee te doen. Dat maakt het echt leuker voor jezelf en voor de ander. We zien zo vaak de energie binnen teams en bij mensen ontstaan als het zogenaamde ‘tipping point’ is bereikt: het moment dat een steeds grotere groep positief achter de cultuurverandering gaat staan. Doe je mee?
Bedankt @RonyDoedijns!
Volg ons en ontvang regelmatig inspirerende quotes, beelden en clips over leiderschap, teamontwikkeling en cultuurverandering in je tijdlijn!
Vond je dit een leuke quote?
- Deel met vrienden en bekenden
Blogs en artikelen
Reviews
“In korte tijd heel veel geleerd. Praktijkgericht en door de humor was het zeer intensieve programma goed vol te houden. Inspirerend! En ook genoeg uitgedaagd om er direct mee aan de slag te gaan..”
“Iedereen in de groep werd er goed bij betrokken en kreeg veel persoonlijke aandacht! De drijfveren werden op een ludieke en heldere manier uitgelegd met pakkende filmpjes en voorbeelden!”
“Het wordt op een hele frisse informele manier gebracht. Daarbij is het goed om in te zien waar de ‘voorkeuren’ van je collega’s liggen en vond ik het ook zinvol om elkaars goede maar ook ontwikkelpunten te benoemen.”
