Leiderschap
We zijn trots om te mogen werken voor
Wat wij doen
Medewerkers en teams bewust maken om het nog beter te gaan doen. Jezelf en elkaar echt horen en zien zodat ‘de kwartjes’ vallen. Mensen gelukkiger en succesvoller maken.
Leiderschap
De visie van Jawel is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem past. Als ieder mens min of meer uniek is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Teamontwikkeling
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuw elan voor bestaande teams, de trainers en coaches van Jawel verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Cultuurverandering
Het woord cultuur horen we vaak, maar wat is het nou eigenlijk? Blijkbaar wel iets heel belangrijks. Maar hoe bouw je nu een goede cultuur waar mensen ook weten wat ermee bedoeld wordt en het in praktijk kunnen brengen?
Coaching
Individuele trajecten voor professionals en leiders om je persoonlijke impact en werkplezier te vergroten. Vanuit bewustwording en inzichten ontwikkel je nieuw gedrag en maak je andere keuzes.
Advies op maat?
Weten wat wij voor jouw organisatie, je team of jezelf kunnen betekenen? We adviseren je graag persoonlijk in een kennismakingsgesprek.
Profile Dynamics
Als we weten wat mensen intrinsiek drijft, dan hebben we een belangrijke sleutel in handen om mensen te motiveren, ze meer voldoening te geven in hun werk, de sfeer te verbeteren en hun betekenis voor de organisatie te vergroten. We gebruiken dit instrument regelmatig om inzicht in de onderstroom te verkrijgen.
“De trainers van Jawel weten snel zowel de groep als de individuele medewerker te boeien, te laten nadenken en ook concrete stappen te laten zetten in ontwikkeling.
Ze helpen de groep écht verder en spelen flexibel in op diverse vraagstukken en situaties die zich voordoen."
Concepten & Tools
Ja-wel-les (de; v; meervoud: Jawellessen) Inspirerende quotes en onze reflecties daarbij.)
Regelmatig een quote met onze reflectie erbij en prikkelende vragen voor eigen reflectie. Klik daarvoor op de quote. Volg ons op LinkedIn, dan krijg je ze in je tijdlijn!
Behandel de ander zoals je zelf behandeld wil worden, hoor je mensen ...
Over ons
Sinds 2005 begeleiden we leiders en teams, van operationeel niveau tot in de boardroom. Met al deze ervaring en expertise kunnen we samen bepalen wat voor jouw team of organisatie de beste aanpak en trainer/coach is.
In onze aanpak gebruiken we inspirerende en verbindende concepten en methoden, steeds toegesneden op de vraag die uit de voorbereidende gesprekken naar voren komt. Tijdens de sessies sturen we bij en doen we de interventies die op dat moment nodig zijn.
“Ik vond de openheid, betrokkenheid mooi om te zien in de groep. Het werd laagdrempelig gebracht en het lukte mij om de ontvangen feedback om te zetten in een actiepunt.”
Over dit boek
Storytelling is dé manier waarop we de wereld begrijpen, ons met elkaar verbinden en in beweging komen. Daarom is storytelling de sleutel voor je succes als leider, team en organisatie. Geschreven door Herman Wegter.
Over dit boek
Jaap Weijers van Jawel heeft dit model uitgewerkt in een praktisch doe-boek voor leiders en teamleden. Boordevol theorie, voorbeelden en werkvorm om met de lagen aan de slag te gaan.
Over dit boek
In het boek is de theorie van Graves en de zeven drijfveren duidelijk en inzichtelijk beschreven en wordt het werken met de drijfverenmethode van Profile Dynamics op de werkvloer door middel van praktijkvoorbeelden uitgelegd. Het boek is geschreven door Jaap Weijers van Jawel en Wilma Kuipers van Profile Dynamics.
Reviews
“In korte tijd heel veel geleerd. Praktijkgericht en door de humor was het zeer intensieve programma goed vol te houden. Inspirerend! En ook genoeg uitgedaagd om er direct mee aan de slag te gaan.”
“Iedereen in de groep werd er goed bij betrokken en kreeg veel persoonlijke aandacht! De drijfveren werden op een ludieke en heldere manier uitgelegd met pakkende filmpjes en voorbeelden!”
“Het wordt op een hele frisse informele manier gebracht. Daarbij is het goed om in te zien waar de ‘voorkeuren’ van je collega’s liggen en vond ik het ook zinvol om elkaars goede maar ook ontwikkelpunten te benoemen.”
