Leiderschap binnen organisaties
Leiders hebben grote invloed op hoe een organisatie functioneert. Op de ruimte die mensen ervaren om verantwoordelijkheid te nemen, op hoe besluiten tot stand komen, hoe teams samenwerken en hoe verandering vorm krijgt. Daarmee raakt leiderschap de mensen aan wie iemand leidinggeeft én de organisatie als geheel.
Effectief leidinggeven vraagt het vermogen om verschillende stijlen en aanpakken bewust in te zetten. Wat werkt, hangt samen met de context, de organisatie, de mensen én een aantal fundamentele principes van leidinggeven. Een team dat veel zelfstandigheid aankan, vraagt iets anders dan een team dat behoefte heeft aan meer richting. Een organisatie in verandering vraagt iets anders van haar leiders dan een organisatie in een stabiele fase. Ook de positie van een leider in de organisatie maakt verschil.
Voor ons gaat leiderschap daarom over begrijpen wat er nodig is en daar effectief naar kunnen handelen. Dat vraagt vakmanschap in leidinggeven, zelfkennis, inzicht in anderen en het vermogen om te zien wat er in de interactie gebeurt.
Juist die combinatie maakt leiderschap voor ons zo interessant: leiders die steeds beter begrijpen wat hun rol, hun mensen en de organisatie van hen vragen en daar bewust naar kunnen handelen.
Onze kijk op leiderschapsontwikkeling
Bij Jawel gebruiken we ons eigen model, de 5 Interactielagen, als onderlegger voor onze leiderschapsontwikkeling. Het helpt ons om leiderschap vanuit verschillende lagen te bekijken en bewust te werken met zowel de bovenstroom als de onderstroom.
In de bovenstroom gaat het om het zichtbare vakmanschap van leidinggeven. De kennis, vaardigheden en praktische handvatten die leiders helpen om in verschillende situaties effectief te handelen. Denk aan richting geven, mensen ontwikkelen, verantwoordelijkheid stimuleren, effectieve gesprekken voeren en bewust kunnen schakelen in leiderschapsstijl. We werken met passende modellen, vaardigheden en tools die leiders direct kunnen toepassen in hun dagelijkse praktijk.
De onderstroom gaat een laag dieper. Daar richten we ons op wie iemand is in zijn of haar leiderschap en wat er in de interactie met anderen gebeurt. Persoonlijke overtuigingen, behoeften, emoties, kwaliteiten en patronen hebben invloed op hoe iemand kijkt, reageert en keuzes maakt. Door daar meer zicht op te krijgen, ontstaat meer zelfkennis én een beter begrip van anderen.
Dat vergroot het handelingsvermogen van een leider. Je herkent eerder wat er bij jezelf en in de interactie gebeurt, begrijpt beter waarom een situatie verloopt zoals die verloopt en kunt bewuster kiezen wat op dat moment passend is. De onderstroom helpt daarmee om kwaliteiten gerichter in te zetten, patronen te doorbreken en ook in complexere of spannende situaties steviger en effectiever te handelen.
Juist de combinatie van boven- en onderstroom is kenmerkend voor onze manier van werken. We zijn praktisch en concreet waar het kan en gaan de diepte in waar dat iets toevoegt. Zo ontwikkelen leiders hun vakmanschap én hun vermogen om zichzelf, anderen en de dynamiek tussen mensen beter te begrijpen.
Hoe ziet leiderschapsontwikkeling bij Jawel eruit?
Iedere organisatie heeft een eigen context, cultuur, geschiedenis en ambitie. Daarom beginnen we bij de organisatie en het vraagstuk dat er ligt. We brengen samen in kaart waar de organisatie staat, waar zij naartoe wil en welk leiderschap daarbij past.
Van daaruit ontwerpen we een traject dat aansluit bij de mensen én de dagelijkse praktijk. Dat kan bestaan uit trainingsdagen, inspiratiesessies, intervisie, individuele coaching, buddy’s, praktijkopdrachten of begeleiding op de werkvloer. Afhankelijk van het vraagstuk combineren we verschillende vormen.
Onze manier van werken is eigentijds, energiek en persoonlijk. Deelnemers zijn actief bezig met ervaren, oefenen, reflecteren en het voeren van echte gesprekken. Theorie en modellen maken we praktisch en direct toepasbaar. Verdieping en serieus werken gaan daarbij prima samen met energie, humor en plezier. Zo ontstaat een leeromgeving waarin mensen graag meedoen, worden uitgedaagd en het geleerde direct kunnen verbinden aan hun eigen praktijk.
We kijken daarbij ook naar de omgeving waarin leiders hun rol vervullen. Waar relevant betrekken we het management, verschillende leiderschapslagen of andere delen van de organisatie bij de ontwikkeling. Zo kan wat mensen tijdens het traject ontwikkelen ook breder doorwerken in de organisatie.
“Sterk leiderschap begint bij begrijpen: van jezelf, van de ander en van wat er tussen mensen gebeurt. Daar ontstaat de ruimte om samen meer voor elkaar te krijgen.”
Van inzicht naar de dagelijkse praktijk
Nieuwe inzichten zijn waardevol. De echte ontwikkeling wordt zichtbaar in wat iemand er vervolgens mee doet.
Daarom staat de dagelijkse praktijk centraal in onze programma’s. We werken met actuele situaties en vraagstukken die deelnemers in hun rol tegenkomen. We onderzoeken wat er gebeurt, oefenen met nieuwe mogelijkheden, geven feedback en brengen het geleerde terug naar het werk.
Ook tussen de bijeenkomsten gaat de ontwikkeling bewust door. Deelnemers passen nieuwe inzichten en gedrag toe in hun dagelijkse praktijk en nemen hun ervaringen weer mee terug. We werken bijvoorbeeld met praktijkopdrachten, intervisie, coaching en reflectie. Ook vormen we regelmatig buddy’s of kleinere leergroepen, zodat deelnemers elkaar tussentijds kunnen opzoeken, ervaringen delen, elkaar feedback geven en samen verder leren.
Zo wordt leren iets wat gedurende het hele traject plaatsvindt. Er ontstaat een proces van ervaren, begrijpen, oefenen, toepassen, reflecteren en verder ontwikkelen. Daarmee groeit zowel het inzicht als het vermogen om in de dagelijkse praktijk steeds bewuster en effectiever te handelen.
Leiderschap in de context van de organisatie
Leiderschap ontwikkelt zich binnen een groter geheel. De strategie, cultuur, structuur, historie en fase van een organisatie hebben invloed op wat er van leiders wordt gevraagd. Ook de plek die iemand inneemt maakt verschil.
Van een teamleider wordt iets anders gevraagd dan van een manager die leidinggeeft aan andere managers. Een managementteam heeft naast individueel leiderschap ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Medewerkers kunnen vanuit persoonlijk leiderschap veel invloed hebben op eigenaarschap en samenwerking. En tijdens groei, cultuurontwikkeling of verandering kan opnieuw iets anders nodig zijn.
Leiderschapsontwikkeling kan daarom op verschillende plekken in de organisatie aangrijpen: bij individuele leiders, een specifieke leiderschapslaag, een managementteam of meerdere lagen tegelijk. Het kan een zelfstandig traject zijn of onderdeel vormen van een bredere beweging rondom cultuur, samenwerking, groei of verandering.
Jawel begeleidt al jarenlang omvangrijke incompany leiderschapstrajecten op verschillende niveaus binnen organisaties. Daardoor kunnen we individuele ontwikkeling verbinden aan wat er binnen teams én in de organisatie als geheel nodig is.
Leiderschap binnen organisaties
Leiderschap speelt op veel meer plekken dan alleen bij de leidinggevende van een team. Soms vraagt een nieuwe rol om ander leiderschap. Soms verandert de organisatie, groeit een team of wil je werken aan een andere cultuur. En soms voel je gewoon dat wat jarenlang goed werkte, nu iets anders van mensen vraagt.
Leiderschap voor verschillende lagen in de organisatie
Leiderschap ziet er op iedere laag anders uit. Waar een teamleider dichtbij de dagelijkse praktijk en de mensen staat, wordt op andere niveaus steeds meer gevraagd om richting te geven, het grotere geheel te overzien en anderen in staat te stellen hun rol goed te vervullen.
Bij Jawel hebben we ruime ervaring met het ontwikkelen van leiderschap op verschillende niveaus binnen organisaties. We maken samen helder welk leiderschap iedere laag nodig heeft en kijken daarbij juist ook naar het samenspel tussen die lagen. Zo groeien niet alleen individuele leiders, maar ontstaat er meer eigenaarschap, betere samenwerking en een organisatie waarin leiderschap elkaar versterkt.
Vraag hier je advies gesprek aan
Leiderschapsontwikkeling voor leidinggevenden
Effectief leiderschap betekent kunnen bewegen tussen wat mensen én de organisatie van je vragen. Soms is richting en duidelijkheid nodig, soms juist ruimte, vertrouwen of het goede gesprek. En in al die situaties neem je jezelf mee in hoe je leidinggeeft.
Bij Jawel helpen we leidinggevenden om zichzelf én de mensen om hen heen beter te begrijpen. We kijken naar wat er zichtbaar gebeurt, maar juist ook naar de patronen en dynamieken die daaronder meespelen. Vanuit echte situaties uit het werk ontstaat inzicht én beweging. Zo ontwikkelen leiders het vermogen om effectiever te handelen, mensen te laten groeien en tegelijkertijd te zorgen voor meer eigenaarschap, betere samenwerking en resultaat.
Leiderschap tijdens verandering
Verandering biedt kansen om te groeien, te vernieuwen en samen een volgende stap te zetten. Tegelijkertijd vraagt het veel van leiders. Mensen reageren verschillend, onzekerheid kan toenemen en weerstand hoort er soms gewoon bij. Juist dan is effectief leiderschap belangrijk: richting geven, vertrouwen creëren én ruimte houden voor wat er speelt.
Binnen Jawel werken mensen die zelf grote veranderingen hebben geleid en weten wat dit in de praktijk van leiders vraagt. We combineren die ervaring met onze kennis van leiderschap, gedrag en de dynamiek onder de oppervlakte. Zo helpen we leiders om mensen mee te nemen, beweging te creëren en de gewenste verandering ook daadwerkelijk te realiseren.
Leiderschap als onderdeel van cultuurontwikkeling
Cultuur ontstaat in hoe mensen iedere dag samenwerken, keuzes maken, elkaar aanspreken en omgaan met wat er gebeurt. Leiders hebben daar veel invloed op. Wat zij voorleven, aandacht geven en toestaan, werkt door in de rest van de organisatie.
Bij Jawel verbinden we cultuurontwikkeling desgewenst aan leiderschapsontwikkeling. We helpen leiders begrijpen welk gedrag de gewenste cultuur van henzelf vraagt én hoe zij dit binnen hun teams en de organisatie kunnen versterken. Daarbij kijken we zowel naar zichtbaar gedrag als naar onderliggende patronen en dynamieken. Op die manier dragen leiders actief bij aan de gewenste cultuur en de ontwikkeling van de organisatie.
Leiderschapsontwikkeling voor managementteams
Een managementteam is meer dan een groep individuele leiders. Juist in het samenspel wordt bepaald hoe richting wordt gegeven, besluiten worden genomen en hoe leiderschap doorwerkt in de rest van de organisatie. Dat vraagt om vertrouwen, openheid en de bereidheid om niet alleen verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen onderdeel, maar ook voor het grotere geheel.
Bij Jawel werken we met managementteams aan hun gezamenlijke leiderschap én aan de onderlinge samenwerking. We kijken naar wat goed werkt, waar het schuurt en welke patronen en dynamieken invloed hebben op het functioneren van het team. Daarbij werken we met de echte vraagstukken die op dat moment spelen. Zo helpen we managementteams om verschillen beter te benutten, het echte gesprek met elkaar te voeren en effectiever samen richting te geven aan de organisatie en haar resultaten.
Leiderschapsontwikkeling voor medewerkers
Persoonlijk leiderschap helpt medewerkers om bewuster hun rol te pakken, verantwoordelijkheid te nemen en invloed uit te oefenen op hun werk en omgeving. Het helpt mensen zichzelf én elkaar beter te begrijpen en draagt daarmee direct bij aan sterkere samenwerking.
Het is ook waardevol wanneer er iets anders van medewerkers wordt gevraagd dan zij tot dan toe gewend zijn. Bijvoorbeeld meer eigenaarschap, zelfstandigheid, initiatief of samenwerken over de grenzen van het eigen team heen.
Bij Jawel werken we aan zelfinzicht, eigenaarschap, communicatie en samenwerking. Zo helpen we medewerkers om steviger in hun rol te staan, mee te bewegen met wat de organisatie van hen vraagt en vanuit hun eigen verantwoordelijkheid bij te dragen aan het gezamenlijke resultaat.
Leiderschapsontwikkeling voor nieuwe leidinggevenden
De stap naar een leidinggevende rol vraagt om een andere manier van kijken en werken. Naast verantwoordelijkheid voor je eigen bijdrage, ben je nu ook verantwoordelijk voor de ontwikkeling, samenwerking en resultaten van anderen. Dat vraagt om richting geven, verantwoordelijkheid durven geven, duidelijke verwachtingen uitspreken en het voeren van gesprekken die soms best spannend zijn.
Bij Jawel begeleiden we nieuwe leidinggevenden regelmatig vanaf het begin van hun nieuwe rol. Soms is leiderschapsontwikkeling onderdeel van de onboarding, zodat iemand direct een stevige basis meekrijgt. We combineren praktische leiderschapsvaardigheden met aandacht voor zelfinzicht, interactie en echte situaties uit het werk.
Vraag hier je advies gesprek aan
Ook individuele coaching kan onderdeel zijn van deze ontwikkeling. Daarmee krijgt een nieuwe leidinggevende de ruimte om persoonlijke vraagstukken, lastige situaties en de eigen ontwikkeling gericht te onderzoeken. Lees meer over coaching
Zo helpen we nieuwe leidinggevenden om vanaf het begin steviger in hun rol te staan en een manier van leidinggeven te ontwikkelen die past bij henzelf, hun team én de organisatie.
Leiderschapsontwikkeling voor talenten
Talenten zijn vaak mensen van wie een organisatie ziet dat er méér in zit. Ze krijgen nieuwe kansen, meer verantwoordelijkheid of worden voorbereid op een volgende rol. Juist dan is het waardevol om naast kennis en vaardigheden ook te investeren in persoonlijk leiderschap en zelfinzicht.
Bij Jawel helpen we talenten ontdekken waar hun kracht ligt, hoe zij overkomen op anderen en hoe ze effectief invloed kunnen uitoefenen en samenwerken. We dagen ze uit om verantwoordelijkheid te pakken, hun eigen stem verder te ontwikkelen en bewust om te gaan met verschillende mensen, belangen en situaties.
We begeleiden al jaren talentontwikkelingsprogramma’s binnen verschillende organisaties en volgen de ontwikkeling van nieuwe generaties op de werkvloer op de voet. Een aantal van onze trainers kreeg zelf al vroeg veel verantwoordelijkheid en herkent de vragen, ambities en uitdagingen die daarbij horen. We sluiten aan bij de taal en belevingswereld van deze generatie, zonder uit het oog te verliezen wat de organisatie van hen vraagt. Zo helpen we talenten om nu al sterker in hun rol te staan én zich voor te bereiden op een volgende stap.
Leiderschapsontwikkeling voor ervaren leiders
Ook wanneer je al jaren leidinggeeft, blijft leiderschap in beweging. De organisatie verandert, verantwoordelijkheden worden groter en vraagstukken complexer. Wat je eerder succesvol maakte, is niet automatisch wat een volgende fase van je vraagt.
Bij Jawel creëren we voor ervaren leiders ruimte voor verdieping. Minder nadruk op de basis van leidinggeven en juist meer op reflectie, complexe leiderschapsvraagstukken, de eigen impact en patronen die in de loop der jaren zijn ontstaan. We werken daarbij met actuele situaties uit de praktijk en bieden ruimte om ook van andere ervaren leiders te leren.
Dat kan in een programma, aan één van onze Jawel tafels of heel gericht met individuele coaching. Zo blijven ervaren leiders zichzelf uitdagen, verbreden ze hun perspectief en kunnen ze ook in een veranderende omgeving effectief en met vertrouwen leiding blijven geven.
Leiderschapsontwikkeling bij groei van de organisatie
Wanneer een organisatie groeit, groeit het leiderschap mee. Rollen veranderen, verantwoordelijkheden worden anders verdeeld en leiders kunnen niet meer overal zelf bij betrokken zijn. Wat in een kleinere organisatie vanzelf ging, vraagt op een gegeven moment om meer duidelijkheid, structuur en vertrouwen.
Bij Jawel helpen we organisaties om ook het leiderschap mee te laten ontwikkelen met die groei. We werken aan heldere rollen, eigenaarschap, het verdelen van verantwoordelijkheid en leiders die ruimte kunnen geven zonder de verbinding of richting kwijt te raken. Daarbij kijken we niet alleen naar de individuele leiders, maar juist ook naar hoe de verschillende rollen en lagen met elkaar samenwerken.
Zo groeit niet alleen de organisatie in omvang, maar ook in volwassenheid. En ontstaat er ruimte om verder te groeien zonder dat alles afhankelijk blijft van een paar mensen.
Vraag hier je advies gesprek aan
